不可不知的成功领袖的秘密：你必须做出改变！
亚里士多德发现，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人。即多做好事就会变成好人。这一说法得到了诸多社会心理学家的认同和证实：改变是由外而内，而非由内而外产生的。
你如果要改变思考方式，那么只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
大多数领导者可能都会说，我经常反思和自省，问自己领导的目的是什么，再找到适合自己的领导方式，以此让自己成为一位优秀的领导者。然而往往也正是这种想法，恰恰成为了阻碍领导者前行的绊脚石！
我们要做的是：跳出自己的专业能力范围和自己擅长的事务，去探索不一样的未来，避免被自身的优势和擅长的技能所禁锢。真正做到——由外而内地提升领导力！
多思考：
我应该在做事方式上做出一些什么样的改变
<一>
像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型：
一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估；
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们擅长于从外部获取想法和反馈，向团队输送重要信息以确保进程。相比中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。
哈佛大学曾做了一项调查显示：企业领导者60%的时间都在开会。最终分析发现，那些自认为“高效”的管理者，往往花更多时间在内部事务上，而那些取得成绩的领导者，正是花了很多时间在和外部建立连接上。
互联网产业中，我们深知“连接”的重要性，连接的用户、资源越多，你才越有价值。
<二>
改变你的日常工作安排
一位优秀的领导者，非常稀缺的资源就是时间，大多数领导者都被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。
有一家医院的病房资源十分有限，手术室全部排满，有急诊时只能把手术计划往后延，导致医务人员常常加班，深夜还在做手术，高压且低效。
医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。 他提出了令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。医务人员纷纷抱怨：已经够忙了，还要空出一间手术室？结果，自从有了空闲手术室后，医务人员能更有效的处理一些紧急的病例，不用重新规划时间，他们加班变少了，效率也提高了。
我们需要明白，越是在最忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事。比如提升自己的领导能力。
<三>
做一些“有远见”的事情
先知先觉——经营者；
后知后觉——竞争者；
不知不觉——消费者。
大多数人都能很容易地说出目前的工作中有什么不满意的地方或无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，这就导致他们的工作停滞不前。
怎样才是一位“有远见”的领导者？
感知环境中的机遇和威胁：简化复杂环境；联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情；预想可能触及组织底线的事
提供战略性指导：鼓励发展新业务；定义新战略；从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来：提出一些挑战当前情况的想法；接受成员提出的新的做事方式；把外部观点传达给成员
<四>
建立良好的人际关系网络
在人际交往中，因为“自恋原则”和“懒惰原则”，我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引，借此寻求安全感并获得肯定。这样相对轻松，且不需要付出太多努力。
很多领导者反映：人际关系网络不具有实质性，且耗时太长，认为人际关系无需刻意经营，拒绝在舒适区域以外建立人际关系。
Linkedln（领英）的创始人里德•霍夫曼曾说过，扩展人际关系就像用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但却很重要。领导者们利用人际关系网络感知发展趋势并寻找机会，与各领域的人才建立联系，实现跨领域合作，以此创造更多价值。避免陷入单一的、统一的群体性思维。
要知道：留守在一个既舒适又封闭的圈子里，任何一个突发情况发生，你都将措手不及！
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领导力既有先天的能力更重要的是后天的培养，本人觉得需要这样打造领导力，首先，要培养霸气，但又不能霸道。霸气是一个领军人物应具备的气质，霸气就是要敢于创新敢于负责敢于担当，是能力水平的体现，霸气但不能霸道，一字之差天壤之别！其次，要培养硬气，但又不能硬干。硬气就是自身要硬，思想作风要硬捧，业务技术要过硬，自身要求要过硬，对歪风邪气要敢于碰硬，硬气不能硬干，要讲究方法和技巧，软硬结合，硬中有软，软中有硬，粗中有“戏”！第三，要培养人气。但又不能漏气。人气来自于做人要量气，大气，名气，能容人容事，会团结人，会使用人，会关心人，帮助人，培养人，体贴人，为人排忧解难，雪中送碳。人气来自于真心实意，而不是假装伪装，虚情假意，必须真实真诚真情，否则就会跑风漏气。
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