李云龙是个什么样的人？ 李云龙是八路军时期一个团的团长，是刘邓旗下一员战将，又是陈赓旅长领导下的，有人说这个是周希汉，有人说是王近山，有人说是钟伟，不过比较而言还是说是王近山的人多一点吧。
李云龙没有文化，斗大的字不识一箩筐，不是黄埔军校毕业的，但李云龙指挥打仗的能力是非常强的。当然了，李云龙不是天生的将军，按毛主席的话说，李云龙这样的就是在战争中学习战争的将军。
就好比现在有的农民企业家一样，没有什么文化，但是把企业做得很好，甚至还有的干脆就是文盲，如浙江湖州阿祥集团的老板潘阿祥，连自己的名字都写不了，但多年经商办企业的经验居然让潘阿祥的集团公司生意十分红火，很长时间里都是湖州首富。
一般这样的人没有文化，因为家境贫寒没有读过书，现在这样的人非常少了，李云龙那个时代穷那这样的人就多了，但李云龙没有读过书并不证明他没有学习能力，而且李云龙的学习能力非常强，在多年的战争中不断耳闻目染学习指挥打仗的艺术，从李云龙参军早红军时期就做过团长看他首先是个老兵，到抗战期间李云龙已经是个非常熟练的团级指挥员，这个就是战争中学习战争。
在抗日战争中，正是八路军新四军有很多个李云龙这样的指挥官带着无数个战士才是抗日战争的中流砥柱，他们带着部队跟装备比他们好得多日本鬼子坚持战斗下去，直到小鬼子投降。所以李云龙居功至伟啊！
亮剑主人公李云龙性格鲜明，他在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、压倒一切的霸气；但李云龙又绝非一介武夫，他有大智大勇的一面，又有狡猾与狭隘的一面。 
李云龙是个人性化的英雄。他就像是我们身边人，触手可及，小毛病一大堆，却生动有趣，某种程度上，正好印证了人们对英雄人物的想象。李云龙是一个不好管理的角色。
但是这个李云龙，对国家、对民族、对抗日大业有着无比的忠诚。这个人的“粗口”不仅不让人感觉反感，反而让人觉得亲切；这个人的大大咧咧也给人一种视死如归的大将风度。对英雄的界定离不开时代环境，李云龙的扮演者李幼斌就说了他对角色的理解“过去的军人正而八经，让人觉得有点死板，说实话不太真实，可李云龙却很鲜活。”对于李云龙像土匪的批评，李幼斌不以为然，“人无完人。哪个人没有缺陷？谁这辈子不说几句脏话？李云龙是那个时代造就的英雄，抗日战争需要这样的军人，李云龙是为了战争而生。”
是个 创新人才:李云龙的对手楚云飞曾说:“李云龙是一个不拘一格的人才”。日本侵略者说:“李云龙是一个善于逆向思维、不拘泥于格式、不按常理出牌的人”。然而就是李云龙这种与众不同的创新精神，使他打赢了一个又一个战役。
他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的。试想如果我们的企业要想在今日的经济浪潮中激流勇进，就不能默守陈规，不能缺乏主动性和创造性。 要敢于打破陈规陋习，破除条条框框的束缚。
管理人才:李云龙没文化，大老粗一个，但他懂得“有效管理和合理资源配置”这些最关键、最基本的道理。不管在新一团，还是独立团，不管他是师长、团长、或降到营长，甚至哪怕降到伙夫，他们只认一个人，那就是李云龙。
而且，什么人什么样的能力，适合什么样的位置，能做什么样的事情他一清二楚，充分利用。 他平时是不拘小节，甚至还大大咧咧，但一到关键的时候，他绝对是个精明透顶的人，这就是管理的艺术。
市场导向非常明显的销售人才:在李云龙的眼里，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。战场如此，市场更是如此。这里要一分为二，对于已经和我们合作的客户或者朋友，我们要维护好，感情和利益都得兼顾束;对于那些没有与我们合作的客户，我们同样要多用心，多用脑去结交，和平年代的业务模式是赢得客户，战争年代的业务模式是赢得战争。
李云龙敏感于每一场战争，并从中收获良多且迅速壮大了自己。领导人才:有什么样的领导就会带出什么样的团队。一个领导者，如果自身素质不高又怎么会带出一只优秀的团队。李云龙对战士们说:“狭路相逢勇者胜。
明知是死，也要“亮剑”。倒在对手的脚下不丢人，那叫虽败犹荣”。有情有意、有霸气、身先士卒、敢做敢当。 正是他的这种精神，影响着他所领导的团队。一个国家一个军队如果能够具备这种精神，那么任何外来势力都侵犯不了他们，任何困难都难不倒他们。
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