当当网被卖掉也是优胜劣败的结果
江德斌
“中国版亚马逊”没落：10年前脚踩京东 如今卖身活命。当当网和阿里巴巴是同年创办的。1999年11月，图书出版行业出身的李国庆和妻子俞渝共同创立了当当网，凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度，当当迅速发展为网上消费电商的第一。而最新的消息是从美国退市的当当网要把自己卖给A股上市公司天海投资。
做为一家老牌电商平台，当当网在图书销售领域一时无两，曾经一度占据半壁江山，买书就上当当网，不仅是广告词，也是很多人的第一选择。当当网成立之初，选择从图书进入电商，不仅因李国庆是图书出版行业出身，对该领域很熟悉，也是在模仿亚马逊的商业模式。图书具有标准化、明码标价、物流配送成熟、产品简单等特点，加上早期网民的文化层次较高，容易接受在网上买书，一旦体验感好，就会形成固定的忠诚消费者。
从当当网的发展历史来看，其初期的经营策略是对的，短时间内就位居国内电商的前列，并成为图书网购的龙头，甚至曾把持了图书出版发行的定价权，在该领域攻城略地，令传统零售书商叫苦不迭。然而，成之图书、败之图书，当当网在登上图书销售的顶峰后，却不思进取，长期以巩固图书地盘为考量，不屑打价格战，反将盈利做为重要指标，不敢去涉足其它领域，白白错失了诸多发展机会。
此前，京东在进入图书领域之前，曾经试探过当当网的反应，而李国庆的反应虽然强烈，却并不以为然，认为京东不会获胜。而最终的结果大家都看到了，京东图书虽然未能超过当当网，但是其依靠打响图书价格战，令当当网的盈利基础被削弱，迅速抢占了大片市场份额。京东在持续扩充品类，投入巨资兴建自有物流，形成全品类布局，比当当网更像亚马逊了，当当网则在扩张过程中犹豫不决，最终被边缘化，如今京东的营收已经变成当当的18倍。
电商领域经过多年发展，如今已形成了巨头平台垄断格局，以阿里、京东为代表的全平台型，占据了最大的市场份额，其它中小平台、细分电商平台则处于夹缝中生存，部分电商平台也在竞争中纷纷消亡、并购。当当网被收购并不奇怪，互联网领域是赢家通吃，做不到第一、第二，就难以维持下去，而对于创始人李国庆夫妻而言，这也是一种退出之路，当当网由此实现了曲线上市，亦符合资本市场的“独角兽”概念热潮。
如果从外人的立场看，当当网没落、被卖掉是一种失败，但从经济史来看，每个领域都在不断上演类似一幕，通过市场竞争实现优胜劣败，市场资源经过优化整合，为社会提供更好的商品和服务。另一方面，创业者也不必抱持太重的心结，应该遵循现代企业管理制度，抛弃将企业当“儿子”的想法，把企业当“猪”养，养肥了就卖掉，也是一条不错的路。
3月9日，海航旗下天海投资发布公告称，计划收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权，具体方案和金额暂未透露。针对此公告，当当方面表示不予置评。
李国庆输在了什么地方？
一、局势判断失误，错过发展时间
当当网成立于1999年，被誉为“中国的亚马逊”，是中国最老牌的电商网站，最开始当当网是卖书的，但是随着电商的大发展，图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来，百货、3C、服装等品类慢慢占据电商主流的时候，当当网依然没能以新的形象示人，而是还在反复强调它是卖书的。由此李国庆错过了电商其他领域发展的黄金时期。
而此时的京东却在急速发展3C产品(就是计算机,通信和消费类电子产品)，有数据显示，2015年第三季度，当当网的总营收数字是23.719亿元，而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。要知道中国的图书市场与3C产品相比，无论是货单价上，还是未来的发展潜力，都是远远不能相提并论的。
对于局势的判断失误让当当网开始处于落后困境。
二、过分轻敌
当当不是不清楚京东商城卖的3C产品货单价高出图书数倍以上，但是李国庆依然拒绝了跟着一起卖3C产品的提议，他的理由是：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱;另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。” 
正是由于这种过分的自信和轻敌，当当网与其他电商平台的差距越拉越大。即使后来李国庆意识到这些问题，但是连续的亏损，向再挤入除了图书以外的其他领域时，市场份额已经所剩无几，当当网再也没法超过现在的京东。
海航收购当当网可以做什么？
有资料显示，海航旗下的天海投资主要业务为云服务平台，挖掘人工智能的应用场景和提供大数据服务。海航收购当当网主要就是为了拥有其丰富的消费者数据，以便继续在零售领域进行探索。
但目前此收购消息还没有得到当当网方面的承认，我们只能惋惜陪伴了我们很多人的当当网，就这样在市场的浪潮中没落了，前几年我们一想到买书都会想到当当网，如今有些网友说当当网上买书也没有保障了，很久之前买的书，至今没有拿到，调侃说“当当网欠我一本书”。可能这也是当当网没落的一个原因吧，在拓展其他领域的电商业务时，图书业务就有些疏忽了。
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