员工的懒散问题不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。它将会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。那么这一问题如何解决呢？
案例:
某中外合资网站在成立之初，规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资。而且该公司处于中西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，使公司在和其他公司的竞争中明显处于劣势。
为此，该公司找到了一位“管理高手”王先生负责管理工作。王先生来到公司后，为公司量身订做了一套“明星工作法”。选择了几位业界非常有名的“明星”，通
过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理。和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示
等方法，让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时，为员工安排各种活动，设立以员工名字命
名的网站内容和栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。
这样的工作方法取得了明显效果。仅仅半年，员工在工作态度和工作能力上有了显著改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，一年之后，该公司成功上市，在所在地区占有一定的市场份额。
优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒散的问题不在员工，而在于管理者。
解决或者预防员工变懒散的“良方”有很多，办法应该具体 情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点:
首先，树立良好形象。美国著名将领巴顿将军曾经说过:
“在战争中有这样一条真理:士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象会影响员工。
管理者正面的形象会使员工积极向上，反之，就会塑造出一个不良的员工团队。
其次，做到知行合一。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做管理者都不喜欢做的事情，而应该让员工按照管理者做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是管理者自己能够做到的。
关于员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？
一个公司员工懒散状态，因为员工没有准确目标，同时公司的工资待遇没有达到员工的希望值。
我们想要改变现有公司状态，必须做到以下几个方面
1、领导
俗话说的好，火车要想跑的快，全靠车头带。我们作为企业老板和高层，应该给我们的员工起一个带头作用。只有，领导做到了，才会有权利去管理属下的员工。
否则，员工会以领导不作为，来怼回管理的领导。那么，领导就会无话可说。
2、目标
我们要让每一员工，制定出关于自己本岗位的明确目标。明确目标可以让我们的每一个员工，知道自己到底应该做些什么事情。这个目标应该设置出长期目标，中期目标，短期目标。
我们要定期检查自己的目标是否完成。同时，也要协助我们的下属完成他们自己所设立的目标。
3、工资
每一个员工最大的动力就是工资。我们应该让本企业的员工的工资，不低于市场工资。这样一来，员工就会珍惜自己的岗位。
否则，员工会跳槽严重，导致公司运营出现问题。
4、制度
企业应该制定出一个完善的管理制度与监督制度。只有完善的管理制度和监督制度，每一个人才会按照规章制度去做符合自己本岗位的工作。
监督制度是为了，监管高层是否能严格按照规章制度去，管理公司。
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